上海东方国际水产中心 Shanghai  Oriental  International  Fisheries  Market

集团总裁经营班子赴基层现场办公

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日期: 2017-10-16

       根据集团总裁室工作部署,7月18-19日,总裁濮韶华带队赴集团所属单位进行年中现场办公,副总裁周劲望、唐文华、财务总监沈新根、副总裁马云等出席会议。
       会议听取了各单位上半年经济指标和重点工作任务的落实执行情况以及下半年冲刺全年经济目标举措的工作汇报。
会议认为,上半年各单位按照“稳增长、促发展、调结构、防风险”的总体要求,把集团的一系列决策部署和本单位的落实推进紧密结合,坚持以提升集团远洋渔业综合实力和国际竞争力为目标,着力提高远洋捕捞产量与资源占有份额,加快以定向增发为核心的远洋渔业产业链项目实施,强化成本与经营风险管控,抓开局,促落实,赶进度,经济运行迎难而上,呈现总体趋稳、稳中向好的基本态势。总裁班子对各单位上半年来的辛勤努力和取得的良好成绩给予了充分肯定。
       会议强调,尽管上半年的经济运行取得了不少积极变化和新的亮点,但我们要清醒地认识到,受资源、政策等因素影响,集团远洋渔业生产在短期内扩大产能的空间将会进一步受限,指标完成压力依然较大;调结构与稳增长协调推进的难度不小,创新转型发展任重道远;市场需求偏弱,捕捞优势转化为终端优势的成果难符预期,集团产品研发、品牌推广以及原条鱼的市场开发等业务环节,都在起步或建设过程中,尚不能对市场开拓形成有效支撑;国家对远洋渔业政策调整、企业经营性风险化解与涉诉仍存有许多不确定性;维稳工作可能还会有新的情况和难度等等。对于这些困难和挑战,我们要高度重视,认真分析研究,理清思路,及时施策。
       会议要求,下半年,各单位、部门要积极利用与光明集团国资联合重组的有利契机,振奋精神,坚定信心,主动作为,敢于担当;要继续保持清醒头脑,把思想和行动统一到集团对当前远洋渔业经济形势的分析判断与决策部署上,紧紧围绕年初提出的“五个能力建设”,认真研判本单位、部门发展过程中的存在问题和薄弱环节,着力在稳增长上精准发力,在扩投资上精准施策,在调结构上精准布局,在补短板上精准对标;要努力挖潜增效,严控成本,强化风险防控;要切实加强指标考核,锁重点、强措施、抓突破、拼冲刺,确保全年各项经济指标与工作任务的完成。
集团行政职能部室负责人,各单位班子成员及相关部室负责人参加了现场办公。(集团办公室 吕庆荣)

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